说道多元化战略，我想大家应该多不陌生，一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。所以说多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。对于钢企而言，第一反应便是它的产品只有钢材，但是现阶段，环保措施“纵横”，钢企想单一的通过生产和卖钢材来获得利润，几率很小，不受钢企采用了多元化战略，来增加企业本身利润。笔者认为，这个方法或是钢厂度过危机的救命稻草之一。

河北省工信厅近日透露，去年河北全省钢铁行业完成增加值3805.2亿元，同比增长10.1%，比2012年回落6.5个百分点，高于河北全省规模以上工业增速0.1个百分点，占河北全省规模以上工业的32.5%，降低了0.8个百分点。与此同时，钢铁产业化解过剩产能的效果初步显现。来自河北省工信厅的数据显示，2013年，河北全省粗钢产量18849.6万吨、占全国产量的24.2%，钢材产量22861.6万吨、占全国产量的21.4%，虽然粗钢产量和钢材产量仍居全国第一位，但是占全国产量比重分别比上年下降0.1%和0.7个百分点。同时两项产量指标增速为3.5%和8.7%，分别低于全国增速4和2.7个百分点。

笔者认为，这主要是受产能过剩、环境压力等多种因素的影响，市场竞争激烈，主要原材料价格涨幅始终高于主要产品价格，特别是去年9月份以后，受大气污染治理影响，行业运行面临较大困难。受钢材价格低位波动影响，钢企效益状况持续低迷。2013年1月~11月，河北全省钢铁行业实现利润586.4亿元，同比增长9.7%，低于河北全省规模以上工业增速3.9个百分点，主营业务利润率为4.4%，低于河北全省平均水平0.9个百分点，居七大行业末位。由此可以看出，现阶段钢企想通过“老本行”来实现利润的增加，已不大可能了。

再如，去年以来，钢铁行业的寒意一直未能消散，主营业务为玉米油和钢铁的西王集团，整体发展步伐也受到影响。2010年以来，西王集团每年的钢铁业务收入分别占到主营业务收入的59.06%、61.45%和49.85%，去年上半年为39.81%。同期，西王集团的总资产报酬率分别为 4.51%、5.50% 、1.89%和0.66%。

2013年，在环保政策打压、落后产能淘汰、原料成本高企和下游需求低迷等四座"大山"的重压下，钢铁企业生存得非常艰难。西王将玉米深加工作为产业发展方向是一个不错的选择。